{"id":1181,"date":"2020-08-25T18:02:55","date_gmt":"2020-08-25T21:02:55","guid":{"rendered":"https:\/\/wald.novadata.dev\/?p=1181"},"modified":"2021-06-10T08:53:03","modified_gmt":"2021-06-10T11:53:03","slug":"governanca-na-medida-certa-evita-estruturas-desnecessarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/governanca-na-medida-certa-evita-estruturas-desnecessarias\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a na medida certa evita estruturas desnecess\u00e1rias"},"content":{"rendered":"

Publicado no
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A ideia de que a governan\u00e7a corporativa \u00e9 fundamental vem sendo difundida a cada dia, especialmente pela nova gera\u00e7\u00e3o de empreendedores. Com a pandemia da Covid-19, tornou-se ainda mais evidente a import\u00e2ncia de um sistema de governan\u00e7a sob medida para cada organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

De fato, desde o in\u00edcio de qualquer neg\u00f3cio \u00e9 muito importante identificar as fun\u00e7\u00f5es e as responsabilidades dos s\u00f3cios e colaboradores, bem como definir o processo de tomada de decis\u00e3o. E isso j\u00e1 pode ser considerado um passo para a ado\u00e7\u00e3o de uma governan\u00e7a adequada.<\/p>\n

Entre muitas vantagens, a ado\u00e7\u00e3o de governan\u00e7a corporativa por pequenas e m\u00e9dias empresas, bem como por startups<\/em>, pode gerar economia de tempo e dinheiro, j\u00e1 que evita questionamentos e d\u00favidas sobre quem decide sobre determinado assunto ou quem \u00e9 respons\u00e1vel por certa tarefa, reduzindo significativamente a probabilidade de diverg\u00eancia entre s\u00f3cios, o que, muitas vezes, \u00e9 causa de morte prematura do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Outro benef\u00edcio evidente \u2014 e que tem levado muitos empreendedores a se preocupar com a governan\u00e7a desde o logo \u2014 \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a no investidor.<\/p>\n

Reconhecendo a import\u00e2ncia do tema e buscando facilitar a aplica\u00e7\u00e3o de determinadas pr\u00e1ticas desde a cria\u00e7\u00e3o e durante o desenvolvimento de novos neg\u00f3cios, o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC) divulgou, recentemente, um guia com pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa para startups & scale-ups<\/em>.<\/p>\n

As startups<\/em>, t\u00e3o faladas na atualidade, s\u00e3o organiza\u00e7\u00f5es com alto potencial econ\u00f4mico e inovadoras, ainda que n\u00e3o relacionadas ao setor de tecnologia. Aquelas startups<\/em> capazes de superar as dificuldades mercadol\u00f3gicas, societ\u00e1rias, de produto, gest\u00e3o ou regulamenta\u00e7\u00e3o enfrentadas inicialmente, com um modelo de crescimento acelerado, tornam-se scale-ups<\/em>.<\/p>\n

As pr\u00e1ticas de governan\u00e7a s\u00e3o divididas, no caderno do IBGC, em quatro grandes pilares: estrat\u00e9gia & sociedade; pessoas & recursos; tecnologia & propriedade intelectual; e processos & accountability<\/em>. Para cada fase de desenvolvimento do neg\u00f3cio (idea\u00e7\u00e3o, valida\u00e7\u00e3o, tra\u00e7\u00e3o e escala), um ou outro pilar deve estar mais avan\u00e7ado.<\/p>\n

Ainda que tais fases e pilares n\u00e3o estejam segregados de forma t\u00e3o sistem\u00e1tica na mente do empreendedor, a aplica\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a se torna mais f\u00e1cil e intuitiva com os gr\u00e1ficos e checklists<\/em> constantes no guia.<\/p>\n

Na fase da idea\u00e7\u00e3o<\/em> ou hip\u00f3tese (em que o neg\u00f3cio n\u00e3o tem, necessariamente, atividade operacional, nem exist\u00eancia formalizada), o mais relevante, do ponto de vista de governan\u00e7a, \u00e9 estruturar os pap\u00e9is e as responsabilidades dos s\u00f3cios, definindo formas de contribui\u00e7\u00e3o e intensidade de dedica\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o e futura participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria de cada um, bem como estabelecer mecanismos de sa\u00edda. Assim, na idea\u00e7\u00e3o, os empreendedores devem focar nos pilares estrat\u00e9gia & sociedade e tecnologia & propriedade intelectual.<\/p>\n

Na fase seguinte, de valida\u00e7\u00e3o<\/em> (tamb\u00e9m conhecida como Minimum Viable Product<\/em> ou MVP, etapa de experimenta\u00e7\u00e3o), o foco da governan\u00e7a deve estar em constituir a sociedade e estabelecer regras no que tange aos direitos e deveres dos s\u00f3cios, e ter as primeiras reflex\u00f5es sobre prop\u00f3sito. \u00c9 tamb\u00e9m recomend\u00e1vel organizar pr\u00e1ticas relacionadas a empregados-chaves, clientes e parceiros. Espera-se alcan\u00e7ar, durante a valida\u00e7\u00e3o, um n\u00edvel intermedi\u00e1rio de governan\u00e7a nos pilares estrat\u00e9gia & sociedade e tecnologia & propriedade intelectual e um n\u00edvel inicial nos pilares pessoas & recursos e processos & accountability<\/em>.<\/p>\n

Na etapa de tra\u00e7\u00e3o<\/em> (Product Market Fit<\/em> ou PMF, em que o produto ou servi\u00e7o est\u00e1 validado, e o crescimento da base de clientes e aumento do faturamento est\u00e3o na mira), recomenda-se a defini\u00e7\u00e3o de al\u00e7adas para a tomada de decis\u00e3o, com estrutura\u00e7\u00e3o do conselho (consultivo ou de administra\u00e7\u00e3o) e evolu\u00e7\u00e3o de pr\u00e1ticas de planejamento e controles. Nesse momento, o pilar de governan\u00e7a estrat\u00e9gia & sociedade deve alcan\u00e7ar um n\u00edvel mais avan\u00e7ado e os demais pilares, n\u00edvel intermedi\u00e1rio.<\/p>\n

No \u00faltimo est\u00e1gio, de escala<\/em><\/strong> (crescimento, podendo a sociedade passar a ser uma scale-up<\/em>), a inten\u00e7\u00e3o \u00e9 que todos os pilares de governan\u00e7a estejam desenvolvidos. A consolida\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a certamente auxiliar\u00e1 o neg\u00f3cio a ganhar for\u00e7a e prosperar.<\/p>\n

Assim, fica patente que o tema governan\u00e7a n\u00e3o deve estar limitado a grandes corpora\u00e7\u00f5es. Tamb\u00e9m nas novas sociedades e pequenos empreendimentos, as melhores pr\u00e1ticas s\u00e3o acess\u00edveis e devem ser implementadas de acordo com a fase em que o neg\u00f3cio se encontra.<\/p>\n

A governan\u00e7a, se adotada na medida certa, evita a cria\u00e7\u00e3o de estruturas desnecess\u00e1rias, ao mesmo tempo que gera valor, d\u00e1 credibilidade ao investidor, aumenta a liquidez e reduz as chances de mortalidade da sociedade.
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\nArtigo publicado no Consultor Jur\u00eddico<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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