{"id":1287,"date":"2020-10-13T10:00:37","date_gmt":"2020-10-13T13:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/wald.novadata.dev\/?p=1287"},"modified":"2021-06-10T08:51:27","modified_gmt":"2021-06-10T11:51:27","slug":"profissional-de-governanca-tem-atuacao-estrategica-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/profissional-de-governanca-tem-atuacao-estrategica-nas-organizacoes\/","title":{"rendered":"Profissional de governan\u00e7a tem atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica nas organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Publicado no
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A import\u00e2ncia da governan\u00e7a corporativa tornou-se ainda mais evidente nos \u00faltimos meses, sendo reconhecida pela maior parte dos administradores e empreendedores como fator fundamental na supera\u00e7\u00e3o da crise decorrente da recente pandemia da Covid-19.<\/p>\n

Dentro desse contexto, a discuss\u00e3o sobre as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades do profissional de governan\u00e7a (tamb\u00e9m chamado de secret\u00e1rio de governan\u00e7a ou governance officer<\/em>) vem ganhando espa\u00e7o.<\/p>\n

O escopo de atua\u00e7\u00e3o desse profissional \u00e9 delimitado de acordo com porte, estrutura e est\u00e1gio de maturidade do sistema de governan\u00e7a de cada organiza\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, em todos os casos, o desempenho dessa fun\u00e7\u00e3o pode e deve contribuir para: 1) o desenvolvimento das melhores pr\u00e1ticas; 2) a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos; 3) a melhoria da qualidade de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas; 4) a implanta\u00e7\u00e3o efetiva de processos de avalia\u00e7\u00e3o e educa\u00e7\u00e3o continuada de administradores; e 5) a garantia de que o fluxo de informa\u00e7\u00f5es seja adequado, entre tantos outros aspectos.<\/p>\n

Se o secret\u00e1rio do conselho era visto como mero “redator” de atas, atualmente seu papel tem sido ampliado e ganhado relev\u00e2ncia, de modo que at\u00e9 mesmo sua denomina\u00e7\u00e3o evoluiu, tornando-se mais aderente ao perfil necess\u00e1rio para o desempenho das fun\u00e7\u00f5es: chief governance officers<\/em>.<\/p>\n

Al\u00e9m dos aspectos operacionais (relacionados \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o e guarda de atas, organiza\u00e7\u00e3o de pauta, administra\u00e7\u00e3o de portal, acompanhamento de pend\u00eancias), o profissional de governan\u00e7a poder\u00e1 ter uma atua\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica acentuada. Pode criar um ambiente seguro e eficaz para que a cultura, os princ\u00edpios e regras de governan\u00e7a e de compliance<\/em> saiam do papel e se tornem efetivas.<\/p>\n

Esse profissional poder\u00e1 ser respons\u00e1vel, entre outras atividades, por monitorar e propor ajustes ao sistema de governan\u00e7a, organizar processos e apoiar a integra\u00e7\u00e3o de novos membros dos conselhos e comit\u00eas, garantir a troca de informa\u00e7\u00f5es e alinhamento entre os \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o, promover atividades de educa\u00e7\u00e3o continuada, criar m\u00e9tricas e sistema de avalia\u00e7\u00e3o de administradores, elaborar e implementar pol\u00edticas e regimentos internos.<\/p>\n

De fato, quanto mais amplo o escopo de atua\u00e7\u00e3o do profissional de governan\u00e7a, mais ele pode contribuir para a sustentabilidade e perenidade da companhia. Em alguns artigos (nacionais e internacionais), seu papel \u00e9 comparado ao de um afinador ou maestro de uma orquestra, tamanha sua relev\u00e2ncia.<\/p>\n

Nesse sentido, importante tamb\u00e9m delimitar quais s\u00e3o as principais compet\u00eancias requeridas desse profissional.<\/p>\n

\u00c9 primordial que ele (ou ela) tenha compet\u00eancias e habilidades pessoais que garantam uma atua\u00e7\u00e3o eficaz. Dentre elas, se destacam:<\/p>\n

\u2014 Boa comunica\u00e7\u00e3o, capacidade de articula\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o: considerando que dever\u00e1 atuar na interface dos agentes de governan\u00e7a e membros dos \u00f3rg\u00e3os societ\u00e1rios. Empatia tamb\u00e9m \u00e9 citada como uma caracter\u00edstica exigida.<\/p>\n

\u2014 \u00c9tica, responsabilidade e sigilo: j\u00e1 que atuar\u00e1 o tempo todo com informa\u00e7\u00f5es confidenciais e privilegiados.<\/p>\n

\u2014 Vis\u00e3o estrat\u00e9gica: para promover a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para o alinhamento de interesses e efic\u00e1cia das decis\u00f5es, garantindo, em conjunto com os administradores, a sustentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u2014 Intelig\u00eancia emocional e discernimento: para atuar em situa\u00e7\u00f5es delicadas, evitando conflitos de interesse e colaborando para que as decis\u00f5es sejam tomadas de maneira esclarecida.<\/p>\n

\u2014 Comprometimento, credibilidade e independ\u00eancia: s\u00e3o habilidades indissoci\u00e1veis desse profissional, pois apenas com essas poder\u00e1 contribuir e agregar valor \u00e0 governan\u00e7a e ao neg\u00f3cio.<\/p>\n

Do ponto de vista da qualifica\u00e7\u00e3o profissional, n\u00e3o \u00e9 exigida uma forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica espec\u00edfica, mas, sim, que adquira um conhecimento amplo do setor de atua\u00e7\u00e3o da sociedade (ou organiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

\u00c9 bastante desej\u00e1vel que o profissional tenha tamb\u00e9m conhecimento dos aspectos legais e regulat\u00f3rios envolvidos, al\u00e9m de experi\u00eancia em governan\u00e7a e compliance.<\/p>\n

Por fim, cabe abordar se esse profissional deve ser um agente interno \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o ou externo. Em organiza\u00e7\u00f5es com cultura e governan\u00e7a j\u00e1 consolidada, parece mais comum que a escolha do profissional seja feita internamente. J\u00e1 as organiza\u00e7\u00f5es em fase de implementa\u00e7\u00e3o de um sistema de governan\u00e7a poder\u00e3o se aproveitar dos conhecimentos e experi\u00eancia de um profissional de mercado.<\/p>\n

Consideramos que a valoriza\u00e7\u00e3o desse profissional, acompanhada da evolu\u00e7\u00e3o das fun\u00e7\u00f5es por ele desempenhadas, traz diversos benef\u00edcios para as organiza\u00e7\u00f5es e est\u00e1 em conson\u00e2ncia com o amadurecimento da governan\u00e7a no mercado brasileiro.<\/p>\n

Artigo publicado no Consultor Jur\u00eddico<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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