{"id":1917,"date":"2022-09-13T22:25:57","date_gmt":"2022-09-14T01:25:57","guid":{"rendered":"https:\/\/wald.novadata.dev\/?p=1917"},"modified":"2022-09-13T22:25:57","modified_gmt":"2022-09-14T01:25:57","slug":"os-avancos-da-participacao-feminina-nos-conselhos-de-administracao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/os-avancos-da-participacao-feminina-nos-conselhos-de-administracao\/","title":{"rendered":"Os avan\u00e7os da participa\u00e7\u00e3o feminina nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

A\u00e7\u00f5es que incentivam a presen\u00e7a de mulheres nas empresas est\u00e3o mais frequentes e t\u00eam se tornado pauta priorit\u00e1ria<\/em><\/p>\n

Em tempos de renova\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, \u00e9 importante trazer \u00e0 baila pautas relevantes para o desenvolvimento do pa\u00eds e para o desenvolvimento e melhoria da defesa dos direitos de grupos minorit\u00e1rios que historicamente ficaram em segundo plano, muito embora tenham um potencial relevante de contribui\u00e7\u00e3o para o ambiente de neg\u00f3cios e da qualidade de vida dos cidad\u00e3os em geral.<\/p>\n

Neste contexto, se insere a quest\u00e3o das pol\u00edticas de g\u00eanero e, mais especificamente, a representatividade feminina em cargos de dire\u00e7\u00e3o das empresas, notadamente nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o, que \u00e9 o principal componente do sistema de\u00a0governan\u00e7a corporativa<\/a>, sendo por meio dele que s\u00e3o decididos os rumos dos neg\u00f3cios, visando o melhor interesse da companhia.<\/p>\n

O presente texto quer chamar aten\u00e7\u00e3o para esse tema, cuja escassa pesquisa j\u00e1 \u00e9 um fator que contribui para o estado atual de sub-representa\u00e7\u00e3o feminina nos \u00f3rg\u00e3os de dire\u00e7\u00e3o das companhias, como se ver\u00e1 a seguir.<\/p>\n

De in\u00edcio, cumpre lembrar que a governan\u00e7a corporativa consiste em um conjunto de princ\u00edpios que representam recomenda\u00e7\u00f5es a serem empregadas nas organiza\u00e7\u00f5es para contribuir com a sua longevidade. A governan\u00e7a corporativa tem por objetivo facilitar a rela\u00e7\u00e3o entre os investidores e as empresas, especialmente aquelas que tomam capital do p\u00fablico investidor, e pode ser definida como a capacidade de as empresas atingirem eficazmente o seu prop\u00f3sito de proteger e promover os interesses das partes interessadas empresariais e da sociedade em geral, minimizando o envolvimento de agentes, da lei ou de agentes reguladores.<\/p>\n

Assim, a utiliza\u00e7\u00e3o das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a afeta o desempenho das organiza\u00e7\u00f5es e aquelas que adotam as melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa s\u00e3o mais bem avaliadas pelo mercado no pre\u00e7o de suas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Apesar da crescente participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado de trabalho, a aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pol\u00edticas de g\u00eanero n\u00e3o faz parte das principais pr\u00e1ticas adotadas pela maioria das organiza\u00e7\u00f5es no que tange \u00e0 governan\u00e7a, configurando-se como um problema cultural e social, merecendo, portanto, aten\u00e7\u00e3o dos mercados nacional e internacional.<\/p>\n

Isso porque estudos demonstram que a participa\u00e7\u00e3o feminina nos cargos de dire\u00e7\u00e3o contribui para a melhoria do ambiente corporativo, a exemplo do que se pode ver em trabalho intitulado \u201cA presen\u00e7a de mulheres cria valor \u00e0s empresas?\u201d, de autoria de Anie Levinbuk Schmiliver, Marcella Scaraficci Teixeira, Mariana Domingues Brand\u00e3o, Vit\u00f3ria Dantas Andrade e Michele Nascimento Juc\u00e1, que se dedicou a demonstrar que a presen\u00e7a de mulheres no conselho de administra\u00e7\u00e3o e na diretoria aumenta o valor da empresa, bem como melhora a sua performance financeira.<\/p>\n

As primeiras leis que asseguraram cotas para a participa\u00e7\u00e3o feminina nos conselhos das companhias surgiram na Europa, sendo a Noruega a pioneira a adotar legisla\u00e7\u00e3o nesse sentido em 2003, seguida por B\u00e9lgica, Espanha, Fran\u00e7a, Holanda e It\u00e1lia. Tais pa\u00edses tamb\u00e9m implantaram leis estabelecendo cotas reservadas para mulheres em empresas com a\u00e7\u00f5es negociadas em bolsa.<\/p>\n

Recentemente, o Conselho e o Parlamento Europeu\u00a0chegaram a um acordo para criar uma lei<\/a>\u00a0que imp\u00f5e metas de equil\u00edbrio de g\u00eanero para as empresas de capital aberto do bloco, o que denota que a maior presen\u00e7a de mulheres nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o de companhias listadas em bolsa vai deixar de ser uma op\u00e7\u00e3o ou apenas sinal de boas pr\u00e1ticas na Uni\u00e3o Europeia. O texto prev\u00ea que, em colegiados sem fun\u00e7\u00e3o executiva, o percentual m\u00ednimo de mulheres deve ser de 40% dos assentos. Em conselhos com fun\u00e7\u00f5es executivas, o m\u00ednimo ser\u00e1 de 33%. Em ambos os casos, o prazo de adequa\u00e7\u00e3o \u00e0s metas \u00e9 metade de 2026.<\/p>\n

No Brasil, o primeiro passo deu-se com o PL 112\/2010, j\u00e1 aprovado no Senado e em tramita\u00e7\u00e3o atualmente na C\u00e2mara dos Deputados como\u00a0PL 7179\/2017<\/a>. O texto imp\u00f5e aos conselhos das empresas p\u00fablicas, sociedades de economia mista e demais empresas controladas pela Uni\u00e3o um percentual m\u00ednimo de 40% de mulheres em sua composi\u00e7\u00e3o. O objetivo principal desse projeto de lei \u00e9 tornar efetiva a presen\u00e7a feminina na composi\u00e7\u00e3o dos conselhos administrativos, para tentar corrigir distor\u00e7\u00f5es na ascens\u00e3o feminina aos cargos executivos.<\/p>\n

Muito embora sem uma imposi\u00e7\u00e3o legal,\u00a0mat\u00e9ria recente<\/a>\u00a0d\u00e1 conta de que as a\u00e7\u00f5es que incentivam a presen\u00e7a de mulheres nas empresas est\u00e3o cada vez mais frequentes e t\u00eam se tornado uma pauta priorit\u00e1ria, sendo poss\u00edvel notar-se o crescimento da participa\u00e7\u00e3o feminina no mercado e nos conselhos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O percentual de mulheres nos conselhos passou de 13% em 2020 para 16% em 2021, de acordo com o Estudo de Conselhos de Administra\u00e7\u00e3o 2021, feito pela Korn Ferry, empresa global de consultoria organizacional. \u00c9 poss\u00edvel identificar na pesquisa um quadro evolutivo com indicadores, de 2015 a 2021, separados por temas.<\/p>\n

No tema \u201cNovos\u201d, em 2020, as novas conselheiras mulheres representavam 12,8% e este n\u00famero passou para 19% em 2021. Tal not\u00edcia \u00e9 alvissareira, especialmente em se considerando que o crescimento surge em um per\u00edodo adverso, marcado pela pandemia da Covid-19, cujas implica\u00e7\u00f5es penalizaram ainda mais as mulheres que tiveram experi\u00eancias, muitas vezes, marcadas pela perda de remunera\u00e7\u00e3o, sobrecarga de trabalho e at\u00e9 mesmo pelo enfrentamento \u00e0s doen\u00e7as f\u00edsicas e emocionais. Contudo, o estudo alerta que, mantido esse ritmo de crescimento observado nos \u00faltimos cinco anos, a equidade de g\u00eanero somente ser\u00e1 alcan\u00e7ada em torno de 30 anos.<\/p>\n

Mais recentemente, a Deloitte Global divulgou o resultado da pesquisa que realiza desde 2010. A s\u00e9tima edi\u00e7\u00e3o do\u00a0estudo global \u201cMulheres no Conselho\u201d<\/a>, publicada em fevereiro de 2022, inclui atualiza\u00e7\u00f5es de 51 pa\u00edses, entre eles o Brasil, sobre diversidade de g\u00eanero em seus conselhos e analisa as tend\u00eancias pol\u00edticas, sociais e legislativas por tr\u00e1s desses n\u00fameros.<\/p>\n

O resultado da pesquisa revela que uma m\u00e9dia global de apenas 19,7% dos assentos no conselho s\u00e3o ocupados por mulheres, um aumento de 2,8% desde a pesquisa anterior realizada em 2018. Comparado ao relat\u00f3rio divulgado em 2018, o relat\u00f3rio de 2021 reduziu em 7 anos a proje\u00e7\u00e3o para se alcan\u00e7ar a paridade \u2014 mesmo assim, apenas em 2045.<\/p>\n

Segundo a Deloitte, o Brasil est\u00e1 em 39\u00aa posi\u00e7\u00e3o no ranking com 51 empresas analisadas, com 115 cadeiras ocupadas por mulheres nos conselhos, um aumento de 1,8%, um pouco maior do que a m\u00e9dia de 1% ao ano observada nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

Em \u00e2mbito global, o relat\u00f3rio aponta ainda que empresas com CEOs mulheres t\u00eam, em m\u00e9dia, conselhos significativamente mais equilibrados em termos de g\u00eanero do que aquelas com CEOs homens: 33,5% contra 19,4%, respectivamente. No entanto, as mulheres ocupam apenas 5% das posi\u00e7\u00f5es de CEO.<\/p>\n

A necessidade da edi\u00e7\u00e3o de leis impondo a ado\u00e7\u00e3o das chamadas pol\u00edticas afirmativas visa criar instrumentos de supera\u00e7\u00e3o do chamado teto de vidro (glass ceiling<\/em>), que consiste em barreiras intranspon\u00edveis e invis\u00edveis, mas percept\u00edveis na an\u00e1lise de progress\u00e3o da carreira, que impossibilitam a ascens\u00e3o feminina nas empresas, em virtude da classifica\u00e7\u00e3o do g\u00eanero feminino como inferior, ou seja, consiste na restri\u00e7\u00e3o feminina a certos cargos e posi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, \u00e9 preciso ressaltar que a mera inclus\u00e3o feminina nos conselhos n\u00e3o desvincula a estrutura de domina\u00e7\u00e3o masculina. Uma poss\u00edvel explica\u00e7\u00e3o trazida pelos autores Claudio Pilar da Silva J\u00fanior e Orleans Silva Martins \u00e9 o\u00a0tokenism,<\/em>\u00a0fen\u00f4meno no qual a inser\u00e7\u00e3o da minoria, neste caso, a inclus\u00e3o feminina, em grupos onde h\u00e1 a preval\u00eancia de grupos dominantes, n\u00e3o possui o mesmo poder, nem a influ\u00eancia do grupo dominante, em virtude de ser minoria, portanto, n\u00e3o interferindo muito nos resultados.<\/p>\n

Nesse sentido, esfor\u00e7os para o aumento da participa\u00e7\u00e3o feminina e das minorias em cargos da alta hierarquia e decis\u00f3rios dever\u00e3o ser acompanhados de pol\u00edticas de conscientiza\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a cultural a fim de promover verdadeiramente a diversidade e seus benef\u00edcios.<\/p>\n

\n

BRASIL, C\u00e2mara dos Deputados, em\u00a0https:\/\/www.camara.leg.br\/proposicoesWeb\/fichadetramitacao?idProposicao=2126313<\/a>\u00a0\u2013 acesso em 01.09.2022<\/p>\n

DA SILVA J\u00daNIOR, Claudio Pilar e MARTINS, Orleans Silva. Mulheres no Conselho Afetam o Desempenho Financeiro? Uma An\u00e1lise da Representa\u00e7\u00e3o Feminina nas Empresas Listadas na BM&FBOVESPA,\u00a0https:\/\/pdfs.semanticscholar.org\/8362\/1b3ddae4d19084e4fe708c14922a886a54c7.pdf<\/a>\u00a0acesso em 31.08.2022<\/p>\n

INSTITUTO BRASILEIRO DE GOVERNAN\u00c7A CORPORATIVA (IBGC). Relat\u00f3rio de Mulheres na Administra\u00e7\u00e3o das Empresas Brasileiras Listadas \u2013 2010 e 2011. S\u00e3o Paulo, 2013.<\/p>\n

Mulheres ocupam 14,3% das posi\u00e7\u00f5es em conselhos no Brasil em\u00a0https:\/\/www.ibgc.org.br\/blog\/pesquisa-diversidade-mulheres-conselhos-no-Brasil<\/a>\u00a0\u2013 acesso em 01.09.2022<\/p>\n

MADALOZZO, R. \u201cCEOs e Composi\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o: a falta de identifica\u00e7\u00e3o pode ser motivo para exist\u00eancia de teto de vidro para mulheres no Brasil?\u201d, RAC, Vol. 15 No. 1, pp. 126-37, 2011<\/p>\n

SCHMILIVER, Anie Levinbuk\u00a0et aili<\/em>. A presen\u00e7a de mulheres cria valor \u00e0s empresas? em\u00a0http:\/\/revista.fumec.br\/index.php\/pretexto\/article\/view\/6700<\/a>, acesso 31.08.2022<\/p>\n

Artigo publicado no JOTA<\/a>.<\/p>\n

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A\u00e7\u00f5es que incentivam a presen\u00e7a de mulheres nas empresas est\u00e3o mais frequentes e t\u00eam se tornado pauta priorit\u00e1ria Em tempos de renova\u00e7\u00e3o pol\u00edtica, \u00e9 importante trazer \u00e0 baila pautas relevantes para o desenvolvimento do pa\u00eds e para o desenvolvimento e melhoria da defesa dos direitos de grupos minorit\u00e1rios que historicamente ficaram em segundo plano, muito […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[150,151],"class_list":["post-1917","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","tag-conselhos-de-administracao","tag-participacao-feminina"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1917","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1917"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1917\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1918,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1917\/revisions\/1918"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1917"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1917"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wald.novadata.dev\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1917"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}